组织结构

    华胜天信针对不同项目设立了专门的项目组，在专家组和监理的指导和监督之下，由项目经理负责进行系统项目建设。主要人员构成包括项目经理、软件架构项目师、咨询工程师、测试项目师、配置管理员、文档人员等。

    职责明确的组织机构是项目人力资源合理分配的前提。根据本项目的建设任务，华胜天信建立以下组织机构，来承担项目任务。

实施流程

    华胜天信信息服务部凭借专业的服务流程，通过对“前期准备”、“需求分析”、“安装测试”、“用户培训”、“效果评估”和“跟进服务”等六个关键环节的有效把握与推进，从而更好地实现了以客户的需求为导向，以项目的质量为中心……

【前期准备】
    多年在软件开发管理咨询领域的发展与积淀，使得我们对不同行业、不同类型企业以及处于不同发展阶段的企业及其所面临的挑战都有着深刻的理解，在获悉客户的初步意向之后，我们的项目顾问团队会依托强大的知识管理系统对企业方的行业特点及发展态势进行先期的了解，从而为后续更好地把握客户需求奠定坚实的基础。

【需求分析】
    以企业方的实际环境为基础，依据“组织任务”和“岗位需要”借助专业的调查问卷和访谈提纲对参训者进行深入了解，针对标准与现状之间的差距进行全面的诊断与测量

【安装测试】
    根据企业的实际需求为导向，通过经验丰富的工程师为用户安装并测试系统。

【用户培训】
    以企业的实际需求为导向，通过培训顾问、培训师与参训者、参训者直接上级以及培训组织者和公司主要领导的深入沟通与商议，围绕培训的目标为客户定制个性化的培训课程

【效果评估】
    我们的专业顾问团队将对项目实施后的效果进行多角度、全方位的测评，从而为客户准确、有效地评价培训效果提供专业的支持

【跟进服务】
    我们的服务是协助企业员工理念优化、能力强化的重要工具，但前期支持和培训并不能解决所有的问题，华胜天信将长期对客户的发展进行关注，对于企业方随时随地更深层次的需要，我们将始终以“帮助中国企业争创一流、建立持续发展人才优势”的宗旨，为企业的更快更好的发展提供全面的支持与服务

 

    一套专业而体贴的项目实施和培训服务流程，将为您提供的不仅仅是一席课程，而更会是伴随您在工作中的科学方法。